1月11日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開2021年度工作講評會。董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林及部分集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持。
廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發(fā)制衣、泥坑酒業(yè)、寧紡地產(chǎn)、熱電、賓館、優(yōu)艾斯電器、仁美物業(yè)和總經(jīng)辦、人力資源部、工會、財務(wù)部、審計室、物管部、生態(tài)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部、督查室、安監(jiān)部、信息技術(shù)部共22個部門負責人，分別就各自2021年經(jīng)營（工作）完成情況、2022年經(jīng)營（工作）目標和謀劃作了匯報。 匯報結(jié)束后，徐建林代表集團講話，對2021年度經(jīng)營情況和2022年經(jīng)營目標進行了通報，并對2022年重點工作進行了部署。他說，2021年，盡管疫情、原材料漲價嚴重，經(jīng)營壓力很大，集團仍取得了利稅超計劃4.7%的好成績，其中利潤超計劃16.5%。紡織、地產(chǎn)、酒業(yè)呈三足鼎立之勢。其中紡織板塊效益增長30%以上。優(yōu)艾斯電器、房地產(chǎn)、泥坑酒業(yè)、賓館、漢唐宏遠等均超額完成利稅任務(wù)。 徐建林說，2022年，集團制定了利稅同比增長12.5%的目標。任務(wù)艱巨，但相信一定能夠完成。為此，我們： 一要繼續(xù)堅持積極向上，拼搏進取的精神狀態(tài)，發(fā)揚敬業(yè)精神、奮斗精神，做好打硬仗的思想準備，善于化危為機。 二要繼續(xù)堅持“科技為王、人才為本”。要以科技引領(lǐng)未來，把科技創(chuàng)新工作擺在突出位置，各分公司要建立自己的研發(fā)中心、實驗室和技術(shù)團隊。要加大人才培養(yǎng)和招聘力度，把人才工作納入2022年各分公司考核指標。 三要繼續(xù)堅持走“專精特新”之路。各分公司要找準發(fā)展定位，在創(chuàng)建“專精特新”中小企業(yè)、示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“科技創(chuàng)新”小巨人企業(yè)。 四要繼續(xù)堅持以數(shù)字化、智能化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要以數(shù)字化、智能化為方向，進一步推動技術(shù)提升和項目建設(shè)。 五是繼續(xù)堅持內(nèi)向思維，深入推行“阿米巴經(jīng)營”模式，推廣精益管理，推動降本增效和持續(xù)改善。 六要繼續(xù)堅持“安全、環(huán)保、疫情防控”三條底線。要認真學(xué)習、落實新《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任；加大環(huán)境檢查力度，確保環(huán)保設(shè)施健康運行；按照上級要求，做好疫情防控常態(tài)下的各項防控工作。 七要繼續(xù)堅持后勤部室為一線紓困解難，推動這項工作常態(tài)化、縱深化。同時，制定細則，安排后勤人員到一線參加生產(chǎn)勞動，以繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)意識和水平。 八要繼續(xù)堅持“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂”。要完成“初心館”增容和廠史館建設(shè)工作，組織召開民主生活會，同時啟動建廠50周年的活動謀劃工作。 講評會進行了現(xiàn)場打分，泥坑酒業(yè)、印染分公司、寧紡地產(chǎn)、財務(wù)部、奔發(fā)制衣、廣和紡織、優(yōu)艾斯電器、人力資源部、棉織、總經(jīng)辦、工會、安監(jiān)部位居前列。 各單位經(jīng)營團隊部分成員、后勤正職以上管理干部參加講評會。
