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短短三個月，面貌大改觀——寧紡集團精益擴面效果凸顯
2022-08-04 09:01:52
7月30日上午，寧紡集團舉辦精益改善之旅活動，總經(jīng)理徐建林帶隊，優(yōu)艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴面單位一把手，推進辦負責人和推進專員，特邀評委，廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動，參觀了擴面單位改善現(xiàn)場和改善成果，并進行了成果點評。


當天上午，烈日炎炎，但大家熱情很高，先后參觀了優(yōu)艾斯品管部、維修室、塑線車間、線纜車間、擠橡車間、電源線車間，物管機物料庫、印染6#庫、原棉庫，熱電公司化學車間、汽機車間，棉織準備車間、織造車間、整理車間等改善景點，聽取了現(xiàn)場講解，了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗證和改善感悟等內(nèi)容。他們紛紛對各景點整潔有序的現(xiàn)場贊不絕口，特別是對優(yōu)艾斯電器品管部通過形跡化和目視化管理實現(xiàn)工具查找和拿取方便、護套線印字改善，物管部通過整理整頓實現(xiàn)倉庫增容和物品快捷查找，熱電公司“零米點檢”，棉織分公司全員及家屬參與，自制水杯箱、布袋架子及驗布穿布針、打印機等成果給予高度評價。


參觀結(jié)束后，在棉織會議室召開了精益成果點評會，由評委對各單位改善情況進行了點評，并對今后工作提出了中肯的意見建議。相關(guān)單位負責人紛紛發(fā)言，表示一定要相互學習借鑒，持續(xù)推進，共同促進管理水平提升。
徐建林作總結(jié)講話。他指出，通過推行精益管理，改變了現(xiàn)場，轉(zhuǎn)變了觀念，振作了精神，也開拓了的思維，培養(yǎng)了好的工作習慣，每個單位都呈現(xiàn)了自己的亮點。這充分說明，我們實施精益管理擴面是正確的，各單位特別是一把手對這項工作是充分重視的，開局是良好的。
徐建林要求，各單位要進一步營造濃厚氛圍，及時選樹好的工作典型、經(jīng)驗典型；進一步凝聚全員智慧，激發(fā)全員參與積極性，使大家都受到鍛煉，得到成長機會；進一步鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗，不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，促進管理持續(xù)精進、水平不斷提升。
徐建林表示，今后，集團將加強跟進監(jiān)督和考核工作，并定期組織觀摩活動，加強學習交流，努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優(yōu)艾斯電器分別獲評委打分第一、二名。
精益管理是當今世界三大管理模式之一。為進一步促進管理水平提升，今年年初，集團決定，在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上，啟動精益管理擴面工作，確定了棉織分公司等4個擴面單位，3月31日，與深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司簽訂合同，5月份開始精益管理運行，并于6月7日召開了啟動大會。
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